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2009-11-29项目管理沙龙活动

您好!厦门培因(项目管理俱乐部),在此向您致以诚挚的问候!

您在从事项目管理工作吗?在具有了项目管理职业人才资质后,您也许和我们一样,在思考、探索这些问题:

——如何能持续提升项目管理的实际工作能力?
——
作为PMP,证书该如何长期维护?
——
可否在事业发展中借助到更多的智慧支持?
——
职业生涯能开掘更多的机遇和成功吗?

那么,选择培因教育(项目管理俱乐部)吧,来到项目管理沙龙活动中,这将是您一个明智的决定。

【本次主题】项目干系人管理和沟通

【课程背景】

项目干系人,是指积极参与项目,或其利益因项目的实施或完成而受到积极或消极影响的个人或组织,他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目干系人一般包括客户或者用户、项目团队、项目公司的管理层等一些主要的利害关系者。而项目管理首要的工作,就是要识别项目干系人及其在项目中所扮演的角色。本期沙龙,嘉宾与会员一起,通过对其角色的分析,进一步找到那些对项目进行至关重要的项目干系人,分析他们的需要和利益,最大限度的通过沟通,实现他们的期望。

【参加对象】:对项目管理感兴趣的项目经理、部门经理、项目总监、PMO、项目监管部门的人员、项目骨干、项目团队成员等。

【日期】:2009112914:00-17:30

【地点】:厦门

【费用】:友情收费100/PMP®可获得 3.5PDUs;全年一次性友情收费500元,可参加六次沙龙活动,并可获得21PDU;单位团体参加1800/年,每期可有三人参加

 

【主讲嘉宾】:刘骧

 

8年电力系统经验,7年超过400个项目的职业项目经理。通晓项目管理,项目跟踪项目执行等知识和技巧;掌握并熟练运用项目财务,商务及法律问题的知识和技巧;2家电力系统知名企业ERP SAP, PS 项目管理模块, PDM 软件实施经验;熟悉掌握计划物流仓库,售后服务及生产的相关流程和管理技巧问题解决;优秀的执行能力,自我推动,能够为长远或者紧急目标设定有效方案,调用资源

以实现目标;良好的沟通技巧,团队建设及团队管理经验。

曾服务于:北京京能热电股份有限公司、厦门 ABB 开关有限公司,独立执行超过250个项目,主要负责技术澄清,谈判,项目启动,项目计划,项目协调跟踪,风险评估和控制,利润保障,回款,采购管理及项目关闭。负责公司项目管理软件的实施,项目管理执行系统的管理文本作业指导书的订立和推广,各部门培训,流程管理和维护,以及全员项目管理培训。现任某大型开关司公司项目支持经理、项目工程及管理经理、生产管理经理,工作的主要内容:

项目支持:项目报价及价格分析,优化项目报价工作,实施报价数据系统

项目管理:负责全部高中压项目的执行监控。ERP SAP PS实施模块负责,建立

管理流程数据,团队建设。

营运管理:负责公司营运部内售后服务,物流计划仓库和生产管理工作。总流量

超 过7亿人民币。

 

【课程大纲】:

1. PMBOK关于项目干系人的定义
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定义
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项目干系人的项目影响变化
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项目干系人的可视面
2. PMBOK
的干系人沟通内容分析
3.
项目干系人的管理技巧
--PMBOK
对于干系人管理的信息
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项目干系人管理的艺术
--
项目经理的自我管理
--
客户管理
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项目冲突管理的原则
--
解决冲突方法的选择
--
处理好人际关系

4. 讨论:我们这辈子的最大项目是什么。
--
谁是项目经理?
--
谁是项目发起人?
--
项目的交付成果是什么?--谁是客户?--谁是老板?

发布日期:2009-11-24 11:49:35
16677292 吕老师
631965239 谢老师
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