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《非人力资源主管的HR管理实务2天》

课程目标

提升主管人员对人员管理与人力资源管理的认识,让

让部门主管了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位

了解现代企业人力资源管理的功能与技巧,

树立部门主管即人力资源主管的管理观念

让人力资源管理人员与非人力资源管理人员增强协作

课程对象:高层主管、部门经理、核心人才

课程时间:14小时

课程内容

模块-1 部门主管与HR管理

模块-2 精挑细选:招聘面试技巧

'  管理的定义与管理所需的技能

'  人力资源管理的重要性

'  传统人事管理与人力资源管理的区别

'  经理人的人力资源管理角色

'  部门主管的人员管理重点与难点

'  招聘的定义与存在的问题

'  有效的招聘流程

'  有效的人员筛选技巧

'  面试不是唠磕:面试要点ABC

'  面试官的眼睛耳朵:看什么?听什么?

'  角色扮演:我做面试官

模块-3 激励员工的技巧

模块-4 基于目标的绩效管理

'  激励的定义

'  激励的全程模式

'  5种实用的激励理论与方法

'  影响员工工作积极性的因素

'  员工激励的六种方法

'  案例讨论:马里恩·道森的问题

'  十大不需花钱的激励方法

'  绩效管理的定义与基本问题

'  绩效的维度与系统

'  绩效管理的流程、角色、责任

'  游戏:数字传情

'  目标管理基础

'  如何设定目标

'  练习:设定SMART目标

模块-5 部属培育的方法与技巧

模块-6 留住团队优秀员工

'  案例:真正的成功是团队的成功

'  主管为什么不培育部属

'  培育的基本要素和目标

'  部属培育的原则

'  指导部属的六阶段

'  各类不同部属的指导

'  成功化解部属抗拒的技巧

'  分析员工跳槽原因与对策

'  有效控制员工非正常流动

'  留才与组织原则

'  绩效机制与成功的留人计划

'  发挥职业生涯规划的作用

'  留人从心开始

 

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

    发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。

16677292 吕老师
631965239 谢老师
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