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《非人力资源主管的HR管理实务2天A》

课程目标

提升主管人员对人员管理与人力资源管理的认识,让

让部门主管了解本身在企业人力资源管理角色扮演的定位

了解现代企业人力资源管理的功能与技巧,

树立部门主管即人力资源主管的管理观念

让人力资源管理人员与非人力资源管理人员增强协作

课程对象:高层主管、部门经理、核心人才

课程时间:14小时

课程内容

第一天

时间安排

课程内容

上午

09:00-10:30

一.  了解人力资源管理理念与责任

ü   为什么要重视人力资源管理

l   案例分享:优秀的人力资源管理策略

ü   人力资源管理的形成、概念、内容和发展

ü   人力资源管理的责任区分

10:30-10:45

休息

10:45-12:00

二.  人力资源面临的挑战与变革

ü   HR面临的挑战

ü   E时代对HRM的影响

ü   21世纪人力资源管理的趋势

ü   中国式人力资源管理的特点

午休

12:00-13:30

下午

13:30-15:00

三.  人力资源管理的基础工作

ü   部门主管的重要工作

ü   组织规划与岗位设置:让员工陈力就列

ü   人力资源规划:人力规划的内容与流程

ü   工作分析与评价:如何完成工作说明书

15:00-15:15

休息

15:15-17:00

四.  人员管理之始——招聘与甄选

ü   人员流动的形式与成本

ü   员工流动的原因分析

l   讨论:我们的问题在哪里?

ü   选才中的误区

ü   人员招聘的基本流程与方法

ü   选才的有效方法

l   案例研讨:拴马的栅栏

l   案例分析:宝洁公司的校园招聘

第二天

时间安排

课程内容

上午

09:00-10:30

五.  人员管理的杠杆——薪酬与绩效

ü   薪资福利:企业薪酬操作实务案例分析

l   讨论:员工与企业对薪酬的看法为什么不同

ü   员工绩效不彰的原因

ü   绩效管理:体系、流程与建议

ü   绩效辅导的正确态度与原则

ü   绩效辅导的核心技巧

ü   员工绩效辅导的过程与要点

10:30-10:45

课间休息

10:45-12:00

六.  与员工共舞——推动员工的成长

ü   员工培训与发展:培训体系的建立

ü   职业生涯规划:员工成长的路径

l   讨论:企业、主管、员工的责任

ü   员工关系:某跨国公司员工关系工作内容

午餐休息

12:00-13:30

下午

13:30-15:00

七.  留才——部门主管人员管理的核心工作

l   讨论:留驻人才是谁的责任?

ü   挽留人才的传统观念与方法

l   讨论:孙悟空为什么跑不掉

ü   留驻核心人才的四个步骤

ü   留驻核心员工的四个关键方法

15:00-15:15

休息

15:15-17:00

八.  部门主管人员管理的难点与技能

ü   人力资源管理的难点

l   案例讨论:员工激情哪里去了?

ü   部门主管做好HR工作的要点

ü   沟通——最核心的人员管理技能


培因培训优势
 

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

    发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。

16677292 吕老师
631965239 谢老师
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