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《情景领导》

课程简介和课程目标

n   企业困惑: 

1)员工升职后,绩效却下降  

2)有能力的员工不能配合团队工作  

3)下属的能力超过上级,管理陷入僵局  

4)员工希望获得提升,但能力或机会有限  

5)管理者的工作越来越多,而部下却无所事事  

6)员工频繁跳槽,企业一直不断地在培养新人  

7)员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标

n   20世纪初泰勒的科学管理理论得到广泛应用后,管理理论便层出不穷。可是能够历经近40年而不衰,并一直被各个领域的各种组织广泛运用的理论并不多见。情境领导(Situational Leadership)就是这样的一个学说。它以一个简单的理念——管理者要根据被领导对象的情况来决定自己的领导方式和行为——而获得了长久的生命力。

n   严格地说,情境领导并不是一个理论,而是一个模型,它概括出四种领导模式,应用于被领导者所处的四种不同的情境。这四种模式中没有哪种是永远最佳的,情境领导强调的是要根据被领导者完成工作的能力和意愿来决定领导方式,并且这是一个不断变化的过程:领导者要视下属情况的变化来调整领导方式。

n   和其他许多领导力理论相比,情境领导的独特之处在于:  
1
)大多数关于领导力的学说都过于关注领导者本身,忽略了下属以及环境变化对领导效能的影响,而情境领导则是将组织目标、领导人目标、被领导者目标结合在一起,要求领导者随员工的情况而变,让组织既有的人力资源发挥出最大的效益,是一种高效的领导模式。  
2
)许多领导力理论都围绕着管理哲学和领导人的领导风格进行研究,而情境领导着眼的是领导者的行为方式,它认为当环境发生变化时,领导者应该调整自己的行为,这样就可以尽量避免因不能适应新的环境而无法胜任本职工作的情况出现。

n   情境领导要求领导者具备灵活性、适应性。在这个过程中,一些技巧性的东西可以通过培训、实践学习到,但其应用成功的关键因素是领导者要有改变的意愿——因为很多领导者往往习惯于自己最熟悉的领导方式,而不愿意学习应用新方式。他们必须要意识到,只有努力克服自身的惰性,才能让情境领导在组织的管理中发挥出作用。

n   情境领导从本质上来说特别适用于处在变化之中的企业,因此如果运用得当,它可以帮助那些正在成长中的企业领导者实现有效的管理。对于许多以变通见长的中国企业领导人来说,赫塞所提出的情境领导理论将让他们对领导之变有一个崭新的认识。 

培训对象

企业家,董事,总经理,总监,部门领导,人力资源管理者;政府领导,社会活动家,经纪人,中高级公务员,文艺体育等公共活动组织者;各类职业经理人,业务骨干及干部培养对象,企业或组织的潜在领导人,以及有志于投身领导事业或涉足高层管理的各界人士。

课程长度

3天,计3*618小时。上课时间:9:00-12:00, 13:30-16:30

    本课程采用情景式、互动型教学方式,为保证学习效果,限人数不超过25人。

课程特色

    财富百强企业的圆桌型情景式课程,哈佛教学方式的经典引进,世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、开放式讨论、参与式练习,以及可选的回家作业、考试等。

培因培训优势  

培因坚持 “职业提升,卓越全球”的核心理念,致力于传播当前最先进的管理理念、思想与方法。不断引进国际、国内权威机构的热门科学和实用课程,邀请全球顶尖的实战专家,以互动性教学方式,为提升企业核心竞争力、个人职场竞争力进行持续的探索和努力。

发展七年来,培因在项目管理、物流、采购、人力资源等领域的培训服务获得了客户的高度认可。七年来,培因为上百家国内企业和跨国企业提供了卓有成效的内训服务。包括可口可乐、太古飞机、象屿集团、中国邮政、漳州招商局、ECCO(厦门)、豪氏威马(中国)、DHL 、中国远洋、马士基、翔鹭集团、中国移动、雅客食品、中国人寿保险、工商银行、建设银行、比亚迪汽车、戴尔、速传物流、夏新电子、大田国际、中外运—敦豪、大通物流、日通国际物流、东渡港务、灿坤、港务物流、TCL、肯德基、佳通轮胎、金龙客车、富士电气、兴荣国际物流、太古飞机、路达、联想、DELL、飞利浦、夏新、ABB、厦华、翔鹭、  金龙汽车、威迪亚、林德叉车、TDK、柯达、七匹狼、厦门电信中石油、厦门建行开发中心、GN大北欧、厦新电子、厦华电子、瑞声达、厦门建筑设计院、万利达、柯达等几百家国际国内大型企业。


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