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通信基站建设的总承包工程的分包商管理

2018-9-29 11:22
来自: 培因教育 收藏 分享 邀请

通信行业3G的大发展,带动了行业内各运营商的网络建设规模,特别是电信公司对基站数量需求量较大.

通信基站建设的总承包工程的分包商管理
    通信行业3G的大发展,带动了行业内各运营商的网络建设规模,特别是电信公司对基站数量需求量较大.

  运营商处于建设初期,经验不足,导致如下潜在问题:

  1、项目管理成熟经验人才缺乏;

  2、业主公司组织结构不适应大规模基站建设的项目组织结构,由此可能产生部门之间的协调问题,职责不清,造成管理重点不突出或者造成责任推委现象。

  3、工程建设所需的资源缺乏,特别是分包单位,材料供应商的缺乏;

  在以上背景下,工程委托给具有业主下属(中央企业的大领导是一个人,但到地方上的公司是没有直接领导关系)性质的设计或施工单位承担基站总承包任务,由此产生的是总承包单位如何对分包商的管理问题。

  分包商主要涉及到土建施工单位(含专业桩基单位的分包单位)、钢结构加工制作的分包(该部分由业主直接分包给专业厂家)、土建工程中涉及到的钢筋由业主指定了一家加工单位,由总承包单位负责采购。

  以上的背景资料,总承包单位如何进行分包商的管理(进度、质量、费用、风险等方面),请各位项目管理专业人士从不同角度分析下。


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